為了貫徹落實集團黨委“改革攻堅年”相關工作部署，一分公司以轉變思想為切入點，引導干部職工圍繞作風建設、安全生產，深入查找管理中的薄弱環節，靶向解決久治不愈的難題，讓黨建引領攻堅看得見、摸得著，成為實實在在的生產力。

　　紀律作風不放松

　　結合集團黨委紀律作風建設要求，對各崗位紀律作風風險點進行摸排，制定一分公司《關于加強紀律作風建設實施方案》，編制《紀律作風建設檢查情況記錄表》《紀律作風建設問題整改臺賬》，通過逐級召開中層、黨員、部門職工會議，傳達文件精神，引導廣大職工全方位查糾自身崗位紀律作風方面的隱患，以嚴格的考核和責任追究倒逼思想作風轉變，力爭實現作風頑疾有效遏制，干部形象有新轉變，工作效能有新提升。

　　安全生產再發力

　　在堅持每月召開部門匯報交流會的基礎上，常態化開展“強管理、提效能”談心談話活動，由班子成員定期與當班副隊長、安全員進行談話，以交流換思想，以對標促提升，引導干部樹立“事故都可以預防”的管理理念。針對替休、頂班駕駛員不熟悉新線路的情況，制定《替休、頂班駕駛員上崗前培訓流程》，規范崗前培訓時長、跟車熟悉路線要求和考核形式，消除了安全隱患。針對車輛進出修理車間存在的安全隱患，制定《車輛進出修理車間規定》，由原來的1人提車變為1人提車、1人引導，避免了車輛上下地溝時刮蹭舉升機等事故的發生。針對個別事故及違規駕駛員對公司處理不重視，仍我行我素的問題，制定《事故及違規駕駛員教育培訓、考核方案》，采取筆試、路考、面試考核等方法進行全方位考核，以考促知，以知促行，切實達到入腦入心的警示效果。

　　下一步，一分公司將繼續深入宣傳貫徹黨的二十大精神，在隱患治理、節能降耗上狠下功夫，重點對夜間加氣駕駛員的工作流程、崗位職責和新能源車峰谷充電時段進行優化，為公司集約化高質量發展提供更安全、更高效的保障。